‘In dit portefeuilleplan komt veel samen en maken we duidelijke keuzes voor onze toekomst’. Met deze woorden schetst Maarten de Booij, directeur-bestuurder van woningcorporatie Stichting De Leeuw van Putten het proces dat de organisatie het afgelopen jaar heeft doorgemaakt in het opstellen van een portefeuillestrategie.
Geen Verhuurproblemen
De afgelopen jaren waren er niet echt verhuurproblemen voor De Leeuw van Putten. De voorraad was goed en de verhuur liep prima. Maar het totaalbeeld was te fragmentarisch en gaf onvoldoende zicht op de toekomstige risico’s zoals vergrijzing, betaalbaarheid en verduurzaming. De Leeuw van Putten wilde ook de toekomstwaarde weten van de seniorencomplexen en een visie formuleren op energiebesparende maatregelen. Ook de nieuwe woonvisie van de gemeente Nissewaard vereist een kritische analyse van de toekomstbestendigheid van de woningportefeuille.
Er is (nog) geen leegstand, maar de aantrekkelijkheid van het bezit loopt terug door de leeftijd van het woningbezit (een groot gedeelte is gebouwd in de jaren 1980-1984 van de vorige eeuw). Die gemiddelde leeftijd en concentratie van bouwjaren verlangen een goed totaal beeld van de markt, doelgroep en portefeuille. Dat beeld uit de portefeuillestrategie moet in het strategisch voorraadbeleid dan weer worden vertaald naar de individuele complexen.
Maarten de Booij, Directeur-bestuurder Stichting De Leeuw van Putten: ‘Deze integrale portefeuillevisie biedt ons de mogelijkheid een afgewogen keuze te maken over de toekomst van onze woningportefeuille en de verbetermogelijkheden van de diverse complexen’.
Door alle belangrijke componenten van wonen, vastgoed en financiën op een rij te zetten, de juiste ingrediënten en indicatoren, vanuit een duidelijk model te benoemen en te analyseren, inclusief de financiële doorrekening, is er nu een beeld van de lange termijnopgave tot 2025/2030. Zowel voor de gehele vastgoedportefeuille als voor alle individuele complexen.
Complexenoverzicht
Alle woningcomplexen zijn geïnventariseerd en beoordeeld op basis van de productkwaliteit, de marktkwaliteit en de financiële kwaliteit. Deze inventarisatie is vastgelegd in het complexenoverzicht.
‘Met de kennis van de complexen zijn de woningen beoordeeld op hun toekomstwaarde’, aldus De Booij. ‘Hierbij hebben we ons zelf de vraag gesteld of de woningen in het complex over ca. twintig jaar nog steeds goed verhuurbaar zijn. Aansluitend hebben we in beeld gebracht welke (strategische) maatregelen binnen vijf à tien jaar nodig zijn om die goede verhuurbaarheid vast te houden of te bereiken.
Met de professionele procesbegeleiding van senior-adviseur Hein van Corven van FM Consultants hebben we afgelopen jaar met de organisatie een gestructureerde uitwerking van onze portefeuillestrategie gerealiseerd en zijn we klaar voor de toekomst in Spijkenisse’.
Woningcorporatie Stichting De Leeuw van Putten (DLVP) bezit ca. 4.000 woningen in de gemeente Spijkenisse. Die staan veelal in gemengde wijken van huur en koop. De leeftijd van het woningbezit is sterk geconcentreerd in enkele bouwjaren. Behalve De Leeuw van Putten met concentraties in enkele wijken zijn ook de corporaties Maasdelta (ca. 6.000 woningen), Woonbron (ca. 2.500 woningen) en Vestia (versnipperd bezit) aanwezig in Spijkenisse.
